当前位置:首页 > 新闻动态

设计院召开2022财年第一季度技术质量分析会议

8月23日,2022财年第一季度技术质量分析会议召开,设计院经管层、总院各部室在深人员现场参会,各分支机构设计人员通过视频线上参会。会议通报了2022财年第一季度设计质量情况,各生产部室对设计深度及设计准确性提升方案执行情况进行了汇报,院领导一一进行了点评。

技术质量部经理齐海鸥通报了第一季度(5-7月份)设计质量情况总结、评价,根据《2022财年图纸抽查质量提升方案》要求,2022财年图纸抽查采用内部抽查为主,院级层面重点检查内部图纸抽查质量。大部分单位内部图纸抽查能够认真执行,敢于直面问题,接下来重点需要拿出针对性整改措施来消除问题。

总工程师钱文斌指出上季度整体设计质量情况较为严峻,内部抽查后院级再抽查的问题率仍较高。对内部抽查中抽查率较高、抽查工作较认真的西南分院、西北设计一部、华南设计二室、华北设计部提出表扬。要求各单位通过管理手段创新提升设计质量,通过问题总结,建立“错题本”纠错机制,逐步降低犯错率。质量管控需要延伸至项目公司设计人员,不能牺牲质量管控来追求出图速度。

各单位就设计深度及设计准确性提升方案执行情况汇报逐一进行汇报,总工钱文斌均予以点评指导。要求各单位下季度质量提升要做到一是不能原地踏步,要通过新举措、新办法落到实处;二是严格把关设校审环节,切实加大考核力度;三是借助《中燃集团工程设计甲乙方主体责任管理办法》发布的契机,和甲方主体沟通,彻底解决基础资料欠缺的问题,及时向总院、集团反馈本层级未能解决的问题;四是针对我院文本编制深度不足的情况,做出文本编制质量提升汇报的工作部署。

副院长段光玺强调,严管理高要求抓好团队建设,严肃处理质量管控渎职的责任人,按制度、标准、要求抓好人的管理。

副院长王庆刚提出两点要求:一是认真执行《中燃集团工程设计甲乙方主体责任管理办法》,严控设计基础资料输入,通过专业技术角度引导业主梳理清楚基础资料;二是用好设计管理信息系统,克服使用初期的困难,坚持做好过程文件的存档工作。

院长沈蓓指出,各设计单位整体对设计深度及准确性提升落实情况的汇报总结提炼不够,对现状问题的剖析、提升的具体举措、解决问题的反馈均比较肤浅,缺乏深层次原因的剖析,质量管理手段创新不够;部分设计单位质量管理手段单一,设校审质量考核不痛不痒,汇报中未体现出任何新举措,请这些设计单位对号入座、深刻反省,采取果断措施将质量问题从根本上进行消除。

最后,沈院长提出三点要求:一是严格落地执行总院下发的回访专项计划、设计深度提升方案、图纸抽查质量提升方案相关管理制度;二是要求各单位继续自查自纠质量问题,直面问题,举一反三,立行立改;三是严肃追责处罚不及时整改、不吸取教训、质量管控不力、对问题视而不见避而不管的相关责任人。

上一条:设计院召开2021财年第三、四季...

下一条:没有了




Copyright © 2005-2012 www.cqcdrq.com All Rights Reserved

重庆地址:重庆市渝北区新牌坊碧海金都13楼 电话:023-89116001 传真:023-89116002 总机:023-89116001 市场电话:023-89116006