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【指标解读】设计院:全力以赴、雷厉风行、一抓到底、掷地有声,这就是设计院的态度

 2021财年,设计院计划实现净利润1.32亿元,设计产值3亿元,设计户数400万户,暖居工程设计2,500万㎡,设计质量事故0起。
       面对新财年的任务指标,设计院沈蓓院长表示:“虽面临巨大的压力,但全院会拿出自我革命、壮士断腕的勇气,聚焦关键环节,全力攻坚克难,以抓落实、干实事、求实效的工作作风。机遇与挑战总是并存的,尽管还会遇到很多不确定的因素,但只要我们认清趋势把握规律,在技术、人才、服务等核心竞争力上形成优势,构筑坚强基石,走出特色之路,设计院未来的发展前景就充满了美好与希望。我们对今年目标的达成充满信心。
       一、以改革为动力:创新发展路径,推进全业态战略落地。
       改革是发展的不竭动力,2021财年设计院将秉承“生产、经营、发展并重”的理念,围绕创新创优改革,提升管理效能,力求成为全业态设计业务的承接者和主导者、设计技术标准的制定者。
       第一、打破区域界限,统筹调配设计院各级设计力量,最大限度地发挥各级机构的作用和效能。加强三级设计管理,整合设计资源,实现三方协同强化对设计人员的全面管控。打通信息壁垒加强各方协同,有效地把控质量,保证设计进度,为业主提供优质的设计成果。
       第二、全力推进云南、广东、江苏、山东等地微管网规划及设计,按照智能微管网战略布局,制定承接计划,做好设计准备。总结微管网作战经验,推广分享,不断完善;完善技术标准,深度挖潜、持续控本。
       第三、加大对暖通专业人员的招聘力度,加快燃气设计人员向暖居的转型,同时发挥好技术顾问的作用,提升暖居设计能力。在实践中摸索和总结经验,持续完善暖居技术标准。加强与中燃能源发展的协同,控制好设计成果的统一性,实现技术路线统一、技术标准一致。
       第四、制定新财年重点工程设计计划,做好计划分解、生产组织和调度管控;严格设计方案分级评审,提高技术经济合理性;提升项目负责人的综合能力,充分发挥统领作用,强化各专业组织协调,紧密关联方对接,为工程建设的推进提供技术支撑。
       二、以人才为保障:创新人才格局,绘制设计院人资优化新动能。
       2021财年,设计院将转变经营思路,统筹专业特长、转型潜力等要素,加强年轻干部的培养与选拔,并加快专业人才的引进步伐,深度盘点,绘制人才培养、资源优化、团队建设的新蓝图。
       第一、设计院在各项设计业务领域按照对标先进、优化结构、岗位精简等原则,按照相关管理办法对员工进行评定,并实行奖惩,力争实现岗位应合尽合、业务流程应简尽简、管理权限分级授权,最大限度地降低人力运行成本。
       第二、搭建设计院各级干部梯队,持续选拔有潜质的新人进行培养,加强配套专业团队建设及技术提升,加强业内交流和学习,扩大行业影响力,提升设计院的技术水平和服务能力。
       第三、组织开展院级、部室级等多层级的培训,培训形式多样化可采取集中面授、现场辅导、远程视频、网课学习以及一对一手把手讲解等,总院对培训课程、培训内容、取得成效、考核成绩都要严格把关。
       三、以质量为导向:持续降本增效,牢固树立质量意识,强化风险管控。
       设计院随着快速发展的步伐,通过进一步增强质量和服务意识,坚持优质发展狠抓落实,强化考核严格落实奖惩制度,提高全员质量、服务和责任意识,将质量管控落到实处。
       第一、通过持续标准化深入推进设计降本增效工作,同时避免生搬硬套,要在标准化的基础上开展个性化设计的创新和挖潜,并不断总结提炼。强化总院、分支机构两级降本增效检查,加大出图抽查比例;总院对分支机构实行差异化管理,加大考核力度,严查严罚。
       第二、设计回访是设计全过程的重要环节,通过回访总结经验、发掘亮点、吸取教训,设计院将制定各级回访计划,明确回访重点、项目类别及回访数量,避免不接地气流于形式,各级回访报告由总院归纳汇总形成设计院月度回访报告,院内发布学习。
       第三、加强质量教育,明确管理要求,全员牢固树立质量意识,健全完善设计院质量管理制度,将责任落到每一级、每个人身上,对出现问题落实责任人跟踪到底,督促个人发挥主动性和积极性。
       第四、严格各类工程设计签字权考核,通过笔试、面试和项目实操多个环节综合考评,把牢设计质量的第一道防线,同时也提高了设计人员出徒门槛,培养了设计人员敬畏技术、珍惜岗位、踏实严谨的良好精神品质和执业习惯。
       时代呼唤奋发作为,事业要求负重前行。站在新起点,设计院全体职工将以不惧挑战、奋楫者先的姿态,利用设计院的专业优势和技术力量,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,充分发挥作用,展现设计人的新作为。

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